中国的K12教育机构哪家强?F88体育.(中国)网站地址
2022-11-24
[摘要]  F88体育新东方是起家于留学英语培训,主要面向高中及大学生群体,近些年通过完善多语种和留学后市场,打造了完整的留学产业链。更重要的是,新东方早在 2001 年就开始布局 K12 课外培训市场,旗下泡泡少儿和优能中学是当前K12 业务的核心与增长引擎,K12 业务 2018 财年为新东方贡献 88 亿营收, 占比超过 55%。新东方也在积极拓展线下分校,与好未来不同的是,新东方进入新城市开分校主

  F88体育新东方是起家于留学英语培训,主要面向高中及大学生群体,近些年通过完善多语种和留学后市场,打造了完整的留学产业链。更重要的是,新东方早在 2001 年就开始布局 K12 课外培训市场,旗下泡泡少儿和优能中学是当前K12 业务的核心与增长引擎,K12 业务 2018 财年为新东方贡献 88 亿营收, 占比超过 55%。新东方也在积极拓展线下分校,与好未来不同的是,新东方进入新城市开分校主要由高三、初三考试辅导为切入点,一方面利用自身考培基因优势,另一方面学生年龄更接近其核心的大学生业务。其分校开在二三线城市居多,一线%)。线上教育方面,新东方将线上教育剥离出来装入子公司新东方在线 月在香港上市,招股书显示 K12 在线.好未来

  好未来起家于奥数培训,旗下知名品牌学而思培优在 K12 领域具有很高的知名度,主打标准化内容的小班教学,是业内教研能力最强、标准化程度最高的培训机构,对名师依赖程度低。围绕学科培训的主营业务,好未来一方面不断拓展市场成立分校,通常进入一个地区开始只做入口班(一年级、初一、高一),“漏斗”式对高年级自然渗透(入口班学生高留存),学生黏性很强; 另一方面内部孵化与外部投资 K12 相关领域的教育品牌,产业资源整合、一体化协同发展。2018 年好未来提出开放式的教育平台,赋能本地化的中小机构,同时大力发展To B 业务,对公办学校输出优质教学资源。

  市场覆盖:100多座城市,600个性化教学中心 北上广深一线二线三线四线万人次

  学大教育成立于 2001 年,是国内最早一批开展 K12 课外培训的品牌,课程模式主要以一对一为主,目前在全国设立超过 600 家学习中心。与好未来、新东方以大班双师、精品小班教学模式不同,学大的一对一模式发展遇到瓶颈, 一是优质教师培养周期长,机构扩张速度慢;二是教师产能有限,招生数量存 在天花板,近几年营收增速仅在个位数,且 30%左右的毛利率显著低于好未 来、新东方(均在 50%以上),学大教育在快速发展的 K12 课外培训市场中掉队。目前学大也开始搭建 K12 在线教育平台与智能教研系统,以寻求新的增长动力。

  市场覆盖:42个城市,302个性化教学中心 北上广深一线二线三线四线人次/月

  精锐教育成立于 2008 年,以上海作为大本营在全国设立 302 家学习中心,学生人数突破 10 万人/月。同样主打一对一教学模式,但市场定位更加高端, 毛利率达到 51%。随着不断新设网点和老客户续班,营收增速连续 3 年维持在 30%以上,让老大哥学大教育压力倍增。更难得的是,精锐教育通过精细化运营和标准化教学供应链,探索出一对一模式下净利率超过 10%的规模化稳定盈利。精锐教育在收购北京 K12 品牌巨人教育后也开始尝试精品小班与大班授课的多元教学模式。

  朴新教育成立于 2014 年,发展十分迅猛,目前已经覆盖全国 30 多个城市设立 50 多所分校。朴新走的是“收购+整合”的新模式,2015—2018 年密集收购整合了 48 家培训机构,大多属于营收在 5000 万以下的 K12 中小培训机构。朴新盯住的就是 K12 课外培训巨大的长尾供应市场,通过收购快速切入本地化市场,整合后直营对机构赋能。朴新的优势是扁平化的管理和“中央厨房”式的强总部,输出运营和管理能力。2018 财年朴新总营收 22.28 亿元, 同比增长 73.7%,净亏损 8.33 亿元,是去年同期 3.97 亿元亏损的两倍,快速扩张带来的整合成本严重侵蚀利润。在优质标的越来越稀缺的 K12 课外培训市场,外延并购一旦放缓,朴新内生增长可否持续提供业绩的高增速还有待时间去检验。

  卓越教育成立于 1997 年,专注学科类 K12 课外培训市场,立足华南地区目前覆盖全国 10 个城市共开设 213 家教育中心,2017 年招生人次 50 万。卓越注重课程研发,拥有 500 人的内部开发团队;搭建互动教学服务平台,加强教师-学生-家长之间的互动。卓越教育营收相对集中,广州占总收入 81%。教学模式主要以精品小班为主,语数外辅导是其强项。此外,卓越的全日制备考业务(占营收 10%)和大语文业务是新的增长点。

  VIPKID 成立于 2013 年底,主打高端付费人群,卡位线 少儿英语+ 素质教育的双优质赛道,解决了外教规模化供应和标准化赋能教师的两大难题。根据中科院《2017 年中国在线少儿英语教育白皮书》,VIPKID 占据了国内55%的市场份额,第二、三名分别是 51talk 和 vipJr,这三家加起来一共占据了 80%的市场份额。VIPKID 通过北美外教一对一的互动直播教学模式,目前拥有超过 50 万付费会员,6 万名外教,2017 财年营收超过 50 亿,在经历 7轮融资以后,估值超过 60 亿美元。受制于外教成本、团队运营成本、教学产品研发支出等,VIPKID 当前亏损严重且 3 年内很难实现盈利。

  掌门一对一成立于 2005 年,专注线 学科定制教育,凭借长时间、 大容量的教研开发与积累,得到良好的教学效果,学员转介绍率高。结合 AI 等先进技术手段辅助教学,拥有超过 1000 万注册学员,1 万人的教研团队。学科类线 一对一市场正经历洗牌,猿辅导于 1 月已经关闭一对一业务, 多家一对一教辅机构也相继退出,掌门一对一优势得以放大,目前估值超过 80 亿元。

  大家好,我是羽翼互动benny。我国K12教育人数巨大且教学资源分配不均,课外辅导培训成为刚性需求。2017 年 K12 课外培训市场保守估计4500 亿元, 而 2020 年 K12 课外培训市场的规模将达到大约 8800 亿元, 年复合增长率达到 17%。同时, K12教育的行业属性决定了机构的高度分散特性, K12 教育市场规模头部2家占比整体市场规模2.5%,排名前10 的教育机构占比也只有约 6%。空间大行业分散的竞争格局使得 K12 行业呈现全国性龙头引领、 区域诸侯林立的竞争态势,预计中短期内不会发生根本性变化。

  线教育培训机构已明显分层,呈阶梯式品牌群,按市场规模分有以下主要品牌:

  第一梯队,以新东方与好未来(原学而思)为代表,两家公司是行业龙头,年营收基本在百亿级别,校区布局全国。

  第二梯队,以学大教育、精锐教育、龙文教育等机构为代表,以泛一对一为主营居多,此梯队的公司同第一梯队的两大行业龙头一样较早的布局全国性市场,年营收额在5亿-50 亿之间;

  第三梯队,以高思教育、昂立教育、巨人教育、安博教育、龙门教育、卓越教育、瑞思英语、优胜教育、邦德教育、思考乐教育、优学教育、杰睿教育、高思教育、明师教育、华英教育、思齐教育、书人教育、京翰教育、朴新教育等全国及区域性教育巨头组成,年营收规模在亿级到十亿级不等。

  猿辅导、作业帮、乂学教育—松鼠AI、iTotorGroup、轻轻家教、跟谁学、学霸君、小盒科技、一起科技、沪江网校、豌豆思维、盒子鱼英语、火花思维、100教育、洋葱数学、三好网等,目前线上机构有大量的资金注入,而且原有的线下巨头也早早的布局线上,如新东方的新东方在线,好未来的学而思网校等。

  目前行业集中度提升趋势确立,头部优质企业持续领跑。随着全国性和区域性头部企业加速扩张,市场面临洗牌,一些没有核心竞争力的机构或被迫出局,头部的机构营收增速加快,远高于行业平均增速,行业集中度加速提升的趋势确立,两极分化开始显现。

  二、硕硕学而思,目前教育培训行业的龙头老大。学而思的张邦鑫和新东方的俞敏洪一样是学霸出身,致力于K12教育,但是年轻的张邦鑫更被外界看好。

  最近,受新型肺炎疫情影响,线上教育火爆起来。好未来作为我国最早一批从事线上教育的企业,在美国股市也是持续走高。从其行情来看,在2020年1月底的时候,好未来的股价还不到44美元/股。而到目前,短短20余天的时间,好未来的股价便冲到了约60亿美元/股,增长了近36%。而其总市值则从约250亿美元涨到了如今的351亿美元(约人民币2460亿元),增长了约100亿美元(约人民币700亿元)。

  受益于这波行情的上涨,目前好未来的市值也已经超过了苏宁易购、唯品会等知名的电商平台,仅次于阿里巴巴、腾讯、京东、百度、拼多多等互联网巨头。值得一提的是,作为好未来的创始人张邦鑫,他持有好未来约29.7%的股权,而凭借着此次行情的上涨,他个人的账面财富在短短20余天里便增长了近200亿元,达到了104亿美元(约人民币730亿元)。>

  同时,学而思旗下还有几个子品牌,智康教育只做一对一业务,还有个少儿英语机构

  贝壳网借助互联网技术,推动融合出版,成功开发了优课大师、在线教研、综合素质评价、智能测评云、翼生涯·新高考整体解决方案等一系列提高教学效率的教育产品,创办了家校共育网(),举办了四届湖南省中小学教师在线集体备课大赛、三届新家庭教育文化节等重大活动,为广大师生、家长提供了学习成长的平台、展现自我的舞台。

  贝壳网App(手机应用商店下载)是贝壳网面向学生用户打造的一款提供智慧学习服务的产品,包含了数字教材、智慧教辅、在线课程、问答社区、学生活动等功能,同时还提供了作业测评、个性化错题集、学习报告、在线答疑等多种服务,充分满足学生用户的各类学习诉求。

  新东方,全名北京新东方教育科技(集团)有限公司,总部位于北京市海淀区中关村,是综合性教育集团,同时也是教育培训集团。公司业务包括外语培训、中小学基础教育、学前教育、在线教育、出国咨询、图书出版等各个领域。

  除新东方外,旗下还有优能中学教育、泡泡少儿教育、前途出国咨询、迅程在线教育、大愚文化出版、满天星亲子教育、同文高考复读等子品牌。公司于2006年在美国纽约证券交易所上市,是中国大陆第一家在美国上市的教育机构。

  乐易学教育,依托1999年创办的群峰教育集团,公司注册于2018年,是一家以习性培养为目标,线上线下教育相结合,用科技推动教育发展的公司。

  乐易学全面深耕教育行业,围绕少儿习性培养构建了完整的教育培训产业链,拥有线上孚科思专注力APP、爱学仕智课APP、书法APP和线岁少儿习性培养中心、成长佳习性研究院、成长佳教育商学院等业务品牌。

  学大教育创立于2001年9月,一直以来专注于利用优质的教育资源和先进的信息技术,服务于中国教育服务领域,致力于帮助学生提高学习成绩,激发潜能。

  学大教育集团已经制定和实施一个以结果为导向,以学生为中心的服务匹配模式。相比传统的班级式辅导,学大的服务模式是根据每个学生的需求和喜好量身定制个性化辅导方案,同时匹配全职的专业辅导小组进行一对一的辅导。

  好未来是一个以智慧教育和开放平台为主体,以素质教育和课外辅导为载体,在全球范围内服务公办教育,助力民办教育,探索未来教育新模式的科技教育公司。始终秉承“激发兴趣、培养习惯、塑造品格”的教育理念,以学科教育为载体,采用面授、双师、在线等多元创新的教学方式,培养孩子“受益一生的能力”。

  掌门1对1创办于2005年,致力于打造中小学在线教育第一品牌, 专注于4-18岁青少年在线定制教育,通过线套教研材料,采用全学科4级阶梯式在线教育模式,自主研发涵盖电脑/平板pad/手机多终端中小学在线教育上课系统。

  掌门1对1坚持教、学、测、练4步结合,1个孩子1整套学习培养方案。通过多维度测评,全面分析、了解孩子学习情况,挖掘每个孩子的潜在优势,针对性匹配老师,根据每个孩子的学习水平及学习习惯定制最适合他们的专属学习方案。

  爱学习教育集团,成立于2009年12月,前身是北京的线下教育品牌“高思教育”。

  爱学习是一家以学生成长为中心,以内容和科技为驱动,以新教育模式为载体,推动公平而有质量的K12教育普及的科技教育公司。集团大力推进平台化战略,致力于打造内容和科技驱动的K12教育供给平台,为行业构建连接学生、家长、老师、校长,以及生态伙伴的数字教育新生态。业务覆盖校内外多维教育场景,旗下拥有“爱学习”、“爱提分”、“爱尖子”、“爱成长”四大互联网品牌。

  猿辅导在线在线教育首个独角兽公司。公司旗下拥有猿辅导、小猿搜题、猿题库、小猿口算、斑马AI课等多款在线教育产品。 为用户提供网课、智能练习、难题解析等多元化的智能教育服务。

  VIPKID,创立于2013年底,由长江商学院孵化,是一家在线青少儿英语教育品牌,纯北美外教1对1在线授课,通过互联网的方式将中国小朋友与北美老师连接起来。

  VIPKID使用对标美国小学课程标准(CCSS:美国共同核心州立标准)的定制课程,运用第二语言高效的教学方法——浸入式教学法,帮助孩子快乐学习。VIPKID人工智能技术在赋能学生、教师、业务三端的应用布局。2017年8月,VIPKID推出全球首个100%浸入式教学在线少儿中文教育平台Lingo Bus,正式发力中文出海业务。

  作业帮创立于2013年底,致力于为全国中小学生提供全学科的学习辅导服务。

  作业帮自主研发多余项学习工具,包括拍照搜题、作业帮直播课、古文助手、作文搜索等。学生可以通过拍照、语音等方式得到难题的解析步骤、考点答案;可以通过作业帮直播课与教师互动学习;可以迅速发现自己的知识薄弱点,精准练习补充;可以观看课程直播,手机互动学习;也可以连线老师在线一对一答疑解惑;学习之余还能与全国同龄学生一起交流,讨论学习生活中的趣事。

  跟谁学是B2C在线日,成功登陆美国纽约证券交易所,是一家中国领先的互联网教育科技公司。

  秉承“在线学习更高效”的学习理念,坚持“好老师、好课程、好服务、高科技”的价值主张,全力打造“直播+辅导”双师模式,优选名师,打造上千门精品课程。优秀辅导老师全程服务,课堂互动多,课程有回放,提供的课程服务涵盖小学,初中,高中,大学,成人英语,思维训练,瑜伽,家庭教育,国学,从业考证等几十个品类。通过专职专业的教学辅导团队和强大的技术能力,致力于为学生和家长提供个性化、互动化、智能化的在线学习体验。